dodano: 2013-05-15 13:51 | aktualizacja:
2013-05-15 13:56
autor: Anita Dąbek |
źródło: TVP
Prosimy o wyłączenie blokowania reklam i odświeżenie strony.
W konsekwencji powołania dwóch strategicznych jednostek organizacyjnych:
Telewizyjnej Agencji Informacyjnej oraz
Agencji Produkcji Telewizyjnej i Filmowej nastąpi również optymalizacja procesów, funkcji i zadań w skali całej spółki. Niektóre z funkcji dotychczas realizowane w ramach spółki - takie jak montaż, charakteryzacja, grafika czy niektóre funkcje dziennikarskie – po zmianach realizowane będą przez
firmę zewnętrzną.
W efekcie przejęcia zadań, firma zewnętrzna, wyłoniona jesienią br. w trybie ustawy prawa zamówień publicznych, przejmie również wszystkich pracowników, którzy do tej pory zadania te realizowali w strukturze spółki. Proces przeniesienia zadań do podmiotu zewnętrznego planuje się na przełom października i listopada br.
Przykładem wdrożenia systemowych zmian i optymalizacji funkcji oraz wprowadzenia nowego modelu procesów realizacji zadań jest
TVP Sport, kanał tematyczny działający od 16.11.2006 r. Zastosowany w nim model pozwolił na zatrudnienie etatowych koordynatorów prac związanych z emisją programów (9 koordynatorów organizujących zadania dziennikarskie w antenie i 53 współpracowników, wykonujących funkcje dziennikarskie na zlecenie anteny). Model organizacji, który sprawdził się w TVP Sport będzie podstawą do budowania rozwiązań systemowych w skali spółki, do których doprowadzić mają planowane działania.
Pracownicy realizujący funkcje, które w trzecim kwartale br. zostaną przeniesione do zewnętrznej firmy,
będą mieli zagwarantowane przez TVP dotychczasowe warunki pracy i płacy przez okres 12 miesięcy. Zaakcentować warto, że zniesiony zostanie zakaz konkurencji. Firma zewnętrzna, która przejmie wytypowane funkcje wykonawcze będzie także zobowiązana do zapewnienia niezbędnej infrastruktury organizacyjnej i udzielenia wsparcia pracownikom. Dodatkowo, TVP zamierza aktywnie wspierać integrację zawodową
osób niepełnosprawnych, co obok podstawowego celu społecznego tych działań, może przyczynić się do wygenerowania kolejnych oszczędności w budżecie TVP rzędu
5 milionów złotych rocznie.
Widoczne efekty trwającego od 2010 r. programu restrukturyzacji, to m.in. likwidacja lub łączenie niektórych jednostek pomocniczych: jak
Biuro Bezpieczeństwa i
Biuro Zarządu i Spraw Korporacyjnych, uporządkowanie funkcji świadczonych przez poszczególne jednostki, jak również przeniesienie niektórych funkcji pomiędzy obszarami spółki w celu poprawy efektywności działania.
W pierwszym kwartale 2013 r. spółka przestała notować straty na poziomie operacyjnym.
Materiał chroniony prawem
autorskim - wszelkie prawa zastrzeżone. Dalsze rozpowszechnianie artykułu tylko za zgodą wydawcy.