Restrukturyzacja dobra dla TVP - 2 nowe kanały

dodano: 2010-07-20 23:36 | aktualizacja: 2010-07-21 11:41
autor: Janusz Sulisz | źródło: tvp.pl/satelitarne.tv

W I półroczu 2010 r. Zarząd TVP S.A. podjął szereg doraźnych decyzji rozpoczynających, a następnie intensyfikujących projekty restrukturyzacyjne w spółce. Rozpoczęte działania mają na celu racjonalizację wydatków, optymalizację zatrudnienia oraz usprawnienie zarządzania w spółce. Zarząd TVP S.A. powołał w marcu 2010 r. Zespół ds. restrukturyzacji pod przewodnictwem Prezesa Zarządu Romualda Orła. Obecnie TVP zapowiada uruchomienie w 2011 roku 2 kanałów i platformy cyfrowej.

Prosimy o wyłączenie blokowania reklam i odświeżenie strony.

W ramach Zespołu ds. restrukturyzacji rozpoczęły funkcjonowanie Grupy Robocze, w skład których weszli doświadczeni telewizyjni menedżerowie – ds. systemu producenckiego, ds. optymalizacji kosztów pozaprogramowych, ds. Oddziałów Terenowych, ds. intensyfikacji przychodów, ds. zarządzania majątkiem, ds. przeglądu budżetów jednostek organizacyjnych, ds. optymalizacji zatrudnienia. W wyniku rekomendacji Grup roboczych i dyskusji odbytej przez Zespół ds. restrukturyzacji został podjęty szereg decyzji ograniczających koszty funkcjonowania Spółki w 2010 r oraz usprawniających jej działanie. Większość z tych decyzji miała charakter doraźny, a ich celem było ograniczenie kosztów funkcjonowania Spółki w 2010 i 2011 roku. Część z tych decyzji miała już jednak walor systemowy, na stałe usprawniający (optymalizujący) funkcjonowanie Spółki.

Racjonalizacja wydatków

W obszarze racjonalizacji wydatków programowych i pozaprogramowych podjęte zostały decyzje o ograniczeniu budżetów wszystkich jednostek organizacyjnych Zakładu Głównego. Ograniczenia dotyczyły zarówno kosztów produkcyjnych, jak i pozaprodukcyjnych związanych z funkcjonowaniem Spółki. Dotknęły one również sfery programowej, poprzez ograniczenie kosztów układów ramowych poszczególnych Anten. Do niezbędnego minimum ograniczono wydatki inwestycyjne Spółki (redukcja o 13 mln zł). Podjęte również decyzje o konieczności stosowania leasingu, dzierżawy i najmu zamiast zakupów. Renegocjowano szereg umów z dostawcami usług i dóbr, wydłużając terminy dostaw, rezygnując z części złożonych zamówień.

Wprowadzono nowy model finansowania działalności Oddziałów Terenowych, zabezpieczając środki finansowe na pokrycie niezbędnych kosztów stałych oraz ramówki publicystyczno-informacyjnej. Przyjęto także pakiet uchwał zmierzających do intensyfikacji przychodów reklamowych i pozareklamowych. Przygotowano i przedstawiono Radzie Nadzorczej do akceptacji projekt konsolidacji obszaru technologicznego Spółki ( w pierwszym etapie utworzenie w miejsce 3 jednostek technologicznych tylko jednej).

Natomiast w odpowiedzi na postulaty środowisk twórczych oraz organizacji związkowych wdrożono w życie projekty standaryzacji oraz formatowania audycji telewizyjnych.

Zdecydowano również o wprowadzeniu do toku produkcji karty technologicznej. Przeprowadzono już w tym zakresie specjalistyczne szkolenia pracowników uczestniczących w produkcji. Podjęto także decyzję o uruchomieniu projektu wprowadzenia karty zawodowej dla pracowników twórczych.

Optymalizacja zatrudnienia

W obszarze optymalizacji zatrudnienia podjęte zostały decyzje dotyczące zakazu podwyższania wynagrodzeń, zakazu zatrudniania nowych pracowników, optymalizacji gospodarowania funduszem godzin nadliczbowych, ograniczenia zawierania umów cywilno-prawnych w obszarze pozaprodukcyjnym, ograniczenia zatrudnienia poprzez przeprowadzenie zwolnień grupowych (redukcja zatrudnienia o ok. 17%). Przeprowadzono negocjacje ze związkami zawodowymi na temat zwolnień grupowych (nie osiągnięto porozumienia). Zarząd w najbliższym tygodniu podejmie decyzje w sprawie przyjęcia Regulaminu Zwolnień Grupowych, który będzie zawierał część postulatów strony związkowej.

Sprawne zarządzanie spółką

Rozpoczęto proces porządkowania zakresów odpowiedzialności poszczególnych elementów systemu zarządzania Spółką, w tym m.in. dokonano przeglądu funkcjonowania Pełnomocników Zarządu, Zespołów, Komisji i Komitetów powołanych przez poprzednie Zarządy, a w konsekwencji zlikwidowano (rozwiązano) większość nich, przypisując ich zakresy działania do funkcjonujących jednostek organizacyjnych. Dokonano także przeglądu struktur wewnętrznych jednostek organizacyjnych w całej Spółce, wskazując na konieczność uproszczenia struktur i sposobów zarządzania większości z nich.

Począwszy od drugiej połowy czerwca rozpoczęto drugi etap restrukturyzacji zmierzający do wypracowania i wdrożenia systemowych projektów restrukturyzacyjnych, z perspektywą 3 – 6 miesięcy, w tym w szczególności:

1. Powołano Pełnomocnika Zarządu ds. restrukturyzacji
2. Rozpoczęto proces ograniczania liczby stanowisk dyrektorskich w spółce o ok. 30%, poprzez likwidację stanowisk zastępców dyrektora w większości jednostek organizacyjnych
3. Rozpoczęto proces ograniczania liczby stanowisk kierowniczych w spółce o ok. 25%, poprzez likwidację stanowisk kierowników i zastępców kierownika w wewnętrznych komórkach organizacyjnych I, II i III stopnia
4. Przygotowano koncepcję funkcjonowania nowych grup roboczych przygotowujących systemowe projekty restrukturyzacyjne: ds producenckich, ds zarządzania programem, ds korporacyjnych, ds technologicznych, ds pracowniczych. Grupy robocze, których prace koordynuje Pełnomocnik Zarządu ds. restrukturyzacji powinny zakończyć prace najpóźniej w listopadzie br. tak, aby Zarząd mógł podjąć wszystkie niezbędne decyzje do 15 grudnia br.

Funkcjonowanie nowego modelu wewnętrznego Spółki zakłada się od 1 stycznia 2011 r.

Platforma TVP w 2011

20 lipca 2010 roku w jednym z wydań Panoramy w TVP2 podano informację o planach uruchomienia w 2011 roku przez Telewizję Polską dwóch nowych kanałów, a mianowicie TVP Seriale oraz TVP Parlament. Dodatkowo TVP chce w dalszym ciągu uruchomić swoją platformę cyfrową. W materiale wideo TVP nie ma ani jednego słowa na temat platformy satelitarnej, a pada jedynie określenie platforma cyfrowa, co można utożsamiać z naziemną telewizję cyfrową, tym bardziej, że ostatnio Romuald Orzeł powiedział na temat platformy satelitarnej TVP: Platforma była niedostatecznie przygotowana, więc odstąpiliśmy od tego pomysłu na rzecz naziemnej telewizji cyfrowej.

Obejrzyj wydanie Panoramy
(materiał dotyczący TVP rozpoczyna się w 17 minucie)

Materiał chroniony prawem autorskim - wszelkie prawa zastrzeżone. Dalsze rozpowszechnianie artykułu tylko za zgodą wydawcy.